🎫 Master Plan Kota Harapan Indah

Master Plan Kota Harapan IndahKota Harapan Indah merupakan kawasan perumahan terbesar di gerbang Timur Jakarta yang dikembangkan di atas lahan ha dan sampai saat ini masih terus berkembang. Lokasinya sangat strategis, hanya 9 km dari Kelapa Gading. Ditunjang dengan berbagai kemudahan akses tentunya sangat menguntungkan bagi kelancaran aktivitas sehari-hari dan bisnis penghuni, terutama dengan tersedianya jalur bebas hambatan dari segala penjuru, baik dari pintu tol Cakung maupun pintu tol Bekasi Barat. Dalam perencanaan berikutnya, kami juga akan membuka akses sisi utara dari tol Tanjung Priok / Cikarang tol Karang Tanjung.Bagaimana...? sudah terbayang seperti apa taktala Kota Harapan Indah sudah sempurna semua rencananya... Kita tunggu saja, selama untuk kepentingan banyak orang dan tidak merugikan pihak lain ... tidak ada salahnya untuk kita dukung !!!Kini memang belum seberapa... itu pun sudah spektakuler apalagi nanti ? Kita tunggu saja...sumber Kota Harapan Indahshare by Seputar Harapan Indah

^{Mulaitahun 2012 ini, setiap kota wajib membuat perencanaan dan perancangan kotanya dengan prinsip pembangunan berkelanjutan. Sudah siapkah kita? Secara lengkap, Kota Hijau mempunyai 8 atribut dalam pros-esnya, yaitu: 1) green planning and design, 2) green open space, 3) green community, 4) green building, 5) green}

Medan Resort City adalah jawaban bagi anda yang menginginkan hunian dengan konsep resort yang hijau di perkotaan. Jl. Karya Jaya Medan Johor Postingan dari website/media lain bukan merupakan tanggung jawab pihak Medan Resort City "Досвідчений огляд слотів казино Немає нічого, чого б ми не знали про онлайн-слоти Але ми всі маємо свої смаки, коли справа доходить до функцій і тем слота. Тому ми приносимо вибачення, якщо ви думаєте, що ми пропустили ваш улюблений слот нижче. Проте, якщо ви бачите тут слоти, які ви ще не пробували, ми закликаємо вас спробувати їх. Ми ніколи не знаємо; ми можемо здивувати вас новим улюбленим онлайн-слотом! "

MARKAssociates is a Greater Jakarta based multidisciplinary architectural corporation who believes that architecture is a product of Knowledge, Kinship and Kreative-processes by prioritizing Service Excellence. As the practice of architecture becomes more comprehensive and encompassing, MARK Associates provide a holistic design solution, to create architecture of excellence that enriches the

Renowned for their talent in pushing the envelope on data centre innovation, the hyperscale infrastructure providers pose a challenging conundrum to consumers of data centre services should businesses emulate or take direct advantage of cutting-edge design and operational techniques? A decision to adopt lessons learned depends to some extent on an honest assessment of the user’s compute needs and relative appetite, ability and budget to build state of the art. But an even more telling exercise involves investigation into the source of the hyperscalers’ reputation. How exactly do they achieve service delivery performance that most enterprise operators can only dream of? InsightaaS was recently offered a glimpse into the hyperscale world as it has been constructed by OVH, a French service provider founded by the Klaba family in 1999, which now offers public and private cloud, VPS, dedicated servers and other web hosting services to businesses around the globe. The largest web services provider in Europe, OVH is making substantial investment in the development of new products and services – OVH’s public cloud offering is seeing the most rapid growth – and in expansion of its data centre footprint; the company has opened two facilities in Asia Pac and in 2017 acquired VMware’s vCloud Air business to expand presence in the US. The OVH discovery of America began back in 2012, though, in Canada with the establishment of a large data centre in Beauharnois, just south of Montreal. The Beauharnois facility epitomizes many of the key principles of hyperscale operation, as well as design, process, and business logic that sets OVH apart in the industry. Central to the OVH service vision is the “industrialization” of compute production, a concept that the company works to realize through a DIY compute factory strategy. Except for some smaller operations in Asia that are housed in colo facilities, all of OVH facilities are built new’ – often in existing industrial structures – allowing for standardization in design, set up and provisioning, facilities operation and infrastructure management. In the Beauharnois facility, OVH has incorporated many industrial’ attributes, including the following. Scale – and economies thereof OVH data centre in Beauharnois, Quebec In choosing new data centre sites, OVH has tended to buy old industrial buildings that can be brought online quickly without delays associated with usage permits and associated issues. In Beauharnois, the company worked with local authorities to acquire a building from Rio Tinto Alcan that formerly housed an aluminum smelter it occupies 26,000 square meters of a six-hectare site in the Beauharnois industrial park. Currently, the company owns six of eight halls in the building and is negotiating with Rio Tinto to complete the acquisition. It now uses 18,000 m2 of physical space will have another 6,000 with addition of the remaining two halls and is building out compute capacity as is needed in modular fashion. Fabrice Fossaert, data centre manager, OVH Beauharnois OVH budgeted $130 million overall for the building acquisition, refurbishment and equipment purchases. Initially, it constructed tall towers within the physical space to house the IT infrastructure, as these could more easily vent hot air out of the top of the building. However, to avoid cost and time involved in this set up – Beauharnois data centre manager Fabrice Fossaert estimates that it takes three months to build a tower, but only three weeks to assemble a container; additionally, towers were too high to easily fork lift server racks – a new approach to housing servers that takes advantage of industrial production capabilities in the new OVH manufacturing facility in Croix France was adopted. To enable quick assembly and easy rack deployment, the company has built containers, in which racks are stacked in parallel to a manageable height, and a second row of racks assembled on the other side of a central hallway. When fully built out, there will be 20 containers in each of 6 halls at Beauharnois, and with 1,600 servers per container, there will be approximately 32,000 servers in total online. Today, the facility utilizes approximately 25 percent of total potential capacity 2 of 8 halls. The DIY data centre Line of containers in Beauharnois hall Beyond the potential for delivery scale that the Beauharnois facility size provides, the use of standardized containers facilitates server deployment, as it delivers cost savings for the company through economies of scale. Containers are mass produced at the Croix facility, which operates with a high level of automation, advanced robotics, laser cutters and other precision machining tools, according to specs developed by a team of 30 specialists in industrial engineering. Based in France, this group works to optimize data centre components for quality, cost and ease of deployment – in Canada and at other OVH locations. According to François Sterin, chief industrial officer, OVH, working in mechanical and hardware innovation labs, the engineering group uses a process called “one; ten; hundred” in which one is the prototype, 10 models are created to test for viability in preproduction, mass production begins with 100 pieces, and ultimately this is extended to 1,000 piece production which characterizes “steady stream, full production.” The goal, he explained, is to create very short cycles for the development of precision components, to enable the company to move very quickly from an idea to industrial production. In addition to containers, OVH also manufactures its own racks – “we have built our own box in a box,” Sterin added, a model that is “very industrial, and very different from that in other data centres.” The OVH “hori rack” are built horizontally, with a space between to accommodate a fork lift that will stack three racks on top of each other. At Beauharnois, it has even fabricated its own man trap “we realized we could save around 50K for each [of these]” he explained. “When you have 20 in a building, you can save a million just on man traps [by building in-house instead of buying commercial products] so we have built the map trap, integrating all the software that is needed for monitoring.” Kicking Henry Ford’s tires – embracing supply chain management Server build at OVH is carried out at the local level. In a production room at Beauharnois, servers are assembled, equipped with all the necessary cabling, placed in racks and tested through work load simulation for CPU and configuration viability before being sent out for lift and shift’ in the data centre. As part of this quality assurance, “we push servers to the maximum to make sure they are working properly,” a production specialist noted, and this is done before the racks are deployed to avoid failure in the working area of the data centre. Components are largely from Asia – CPUs are Intel, AMD and Nvidia, storage is Western Digital, etc. – and technicians follow a set assembly procedure, through depending on customer needs, may add more RAM or SSD to the configuration. While OVH manages a lot of its build internally, externally sourced components like CPU or the UPS in the facility are always used in the same increment and so that the company is able to buy in bulk and share supply across its various regions. According to Sterin, “the demand forecast might change from one location to another, and we need to be able to make the industrial supply chain work for this.” The supply chain for servers and for the data centre infrastructure is managed centrally to ensure standardization – “that is our strength – mastering the supply chain – from the components to the rack in the data centres,” he noted. The Canadian facility participates both up and down stream in this chain the Beauharnois server production unit also supplies hardware to US sites in Hillsboro, Oregon and Vint Hill, Virginia. In Canada, most compute capacity is dedicated server; however, as Sterin explained, infrastructure devoted to the OVH public cloud offering is similar, with some small differences. Housed in separate containers, servers in the public cloud are more powerful, there are more network switches vLAN rack at the end of the row, and two power supplies are provided for greater redundancy. Servers are connected to a UPS, as opposed to batteries as are dedicated servers, and security is tighter in cloud areas, as only authorized personnel allowed to enter the container. Though public cloud area tends to be hotter than sections where customer utilization is low, Sterin argued that “the look and feel” is basically the same as in dedicated server sections “it’s all built in house and we rack and stack as quickly as possible.” Control central François Sterin, chief industrial officer, OVH OVH does accommodate customizable configurations – an HPC offering with big processors, large network attached storage arrays and water cooling at the back of the rack, for example, is available – and keeps a small stock of machines on site so it can quickly deploy custom solutions – vSAN is available in two hours. However, the primary goals are standardization, regularity, and simplicity in deployment. This uniformity is designed to support two management objectives according to Sterin, “It’s different than in a colocation where you have different customers. Because we control everything ourselves, there is homogeneity, and standardization. We know how the air flows in the servers, we have the supplies we need, and because we control the whole lifecycle, it’s easier to manage. In a colo, there’s a mix and match of everything, and they have to go with the least common denominator in terms of set up and control.” This control allows OVH data centre operators to rely on standardized practices for maintenance and other processes developed by a global operations team. In addition, OVH has established a DOC Data centre Operating Centre, a central monitoring room that manages standardized infrastructure across all data centres. For example, the DOC monitors temperatures, providing a layer of supervision above that which is delivered locally. A second goal is resource sharing. While there may be local requirements – in electricity for North America, Europe and Asia, for example – standardized servers, deployment and operational models for maintenance and management for example the frequency with which operators check infrastructure means that staff can move between data centres, becoming operational very quickly. Flexibility to address resource needs at sites that may require more people has been used in North Americas, as Canadian staff have been shared with OVH US data centres. Water – cool! Within data centre generally, cooling is a critical issue. Typically, approximately 40 percent of energy spend within enterprise facilities is devoted to cooling, a burden that is likely to become only more onerous as server densities increase to meet new compute intensive demand associated with Big Data, AI and other applications. At OVH, the uniformity generated by lifecycle control of data centre equipment and components described above has made possible the implementation of mass scale water cooling techniques that are simple, yet effective in reducing data centre PUE and carbon footprint. Water cooling is not new – many organizations have used evaporative and other techniques to remove heat, typically in specialized applications. But as Sterin pointed out, OVH has evolved its original “craft” approach to water cooling, which began 15 years back, and industrialized it for application on a mass scale for 300,000 commoditized servers in its primary facility in Roubaix, France. “Our technology is not rocket science,” he explained. “But the way we have applied it to an operation of such large scale is where we see hope. Other providers are doing this, but we have been doing it for 15 years and have learned. We have operational experience, and that’s where we have an edge. We have teams that know exactly how this works.” Innovation, in other words, can be a genius idea, but can also lie in how technology is applied. Beauharnois watercooling At Beauharnois, OVH has deployed water cooling to the server in a closed loop system that pumps water into the server, circulates it on a water block surrounded by copper plate on the CPU, removes water to a larger tank and then pumps it to the outside where dry coolers lower the temperature. In winter, the outside temperature cools the water which contains a small amount of glycol to prevent freezing. OVH also uses a small amount of chlorine to manage water quality pipes that connect to servers are fairly small and if bacteria accumulate inside, water flow and cooling efficiency is reduced. Excess heat is extracted through large exhausts on top of the racks to the outside, though in winter this excess heat is used to help heat the facility. In the summer, the data centre runs at hotter temperatures 35+ degrees for the ambient temperature of the building; it’s hotter inside the servers, though operators open the windows, and use simple fans to take full advantage of free air cooling containers help protect the servers from dust. According to Sterin, because there is no evaporative cooling, no chillers or mechanical cooling, Beauharnois has a good PUE rating in the summer moths, and the facility has run with these environmentals for several years with no degradation of the servers. Power abundance Beyond physical space constraints, access to power is a critical challenge for data centre facilities that look to scale. Like many data centre operators in Quebec, OVH is able to take advantage of very competitive hydro electricity rates at the Beauharnois site residential rate comparison available here. Additionally, the Beauharnois energy supply is quality power that is super abundant. Energy comes from one of the largest river-run hydro stations in Quebec on the St. Lawrence to a 120 kv OVH high voltage substation, where a 100 MVA transformer steps down the DC feed that enters the building. Initially, OVH used a small transformer 20 MVA but worked with Hydro Quebec to upgrade the original transformer to 100 MVA last year. Electric supply is managed in the power control room by a staff expert formerly from Rio Tinto who has long term experience managing power flow in the building. Sterin estimates that OVH is currently using only 10 percent of available power in the facility – and hence can support significant growth. Beauharnois facility with two power feeds At Beauharnois, there are two power feeds into the building that serve to ensure power redundancy. Within the data centre, several racks ex. the cloud servers are connected to UPSes that translate power to AC and regulate flow to protect the IT equipment. In the facility, OVH has 23 UPS units set at 500 kwatt each, a smaller size that enables a flexible and modular approach – through deployment of the right size for compute resources. Other racks operate with 20 volt DC power, managed by centralized PDUs and battery units that connect to servers through individual fuses. The bridge between the main power, the battery, cables and fuses is proprietary OVH technology that was designed to manage power issues. With this battery system, if there is a problem, only one server is impacted, not the entire rack “it’s like a UPS on board the rack,” Sterin explained. And with the help of 10 diesel generators that kick in should there be a large-scale outage, Beauharnois has 48 hours of generator power to keep machines up until the line is repaired. Extending server lifecycle The disposable server, an approach adopted by some hyperscalers to enable rapid replacement of commodity servers is becoming less viable from both economic and environmental perspectives. At OVH, the goal is to give servers second’ and sometimes even third’ life – the reuse’ in the three “Rs” – before breakdown into components for recycling. According to Sterin, if a customer releases a server at Beauharnois, it may go back out into inventory in the same configuration. However, if it is out of date or is based on reference architecture that OVH doesn’t sell any more, it will be de-racked and sometimes rebuilt. Refurbishment is a first goal, which can provide value to the company and to customers. OVH, for example, offers refurbished machines to organizations who may not have mission critical requirements at a reasonable price less than 10 Euros per month. Servers that cannot be rebuilt are sent to the knock down area and separated into components; RAM, motherboard and discs are tested for reuse, and components that are no longer usable by OVH are assigned to a broker program where they are sold to recyclers as scrap or for a secondary market. Sterin claims that very little goes to landfill, and that reuse, and the reverse supply chain produces good value for the company. New technology deployment – buy, partner or build? This kind of lifecycle management relies on sound knowledge of inventory, both in stock and on the data centre floor – each server has bar code that identifies the server location and age so that operators know when they need to decommission and replace it – as well as sound monitoring. At Beauharnois, OVH has a basic monitoring system which senses temperature and when a server or UPS machine goes down, and reports this into the monitoring room and with text-based alarm that alerts operators. This system was built in-house; however, in deploying new technologies, OVH engages in each of the build, buy, and partner tactics, depending on the type of technology. UPS units, for example, are sourced through third-parties, and OVH recently announced a new partnership with NVIDIA, according to which it will offer the NVIDIA GPU Cloud NGC software platform to support customers looking to deploy artificial intelligence – to provide customer access to third-party technologies where it does not make sense for the company to reinvent the wheel. In advancing data centre automation, on the other hand, OVH is more likely to work towards its own solution. So while it is considering commercial DCIM options, OVH is more focused on the development of a smart PDU that will introduce thresholds for power consumption, functionality that is better suited to OVH business needs. Since Beauharnois is not a colocations facility and because power is inexpensive in Quebec, customers are not requesting capabilities that are featured in many DCIM packages, such as power monitoring at the server level. Outcomes Ultimately OVH will likely implement its own system; as Sterin noted, this will help the company achieve its overarching goal of remaining “very lean and frugal.” In each of its design, operations and process decisions, the company looks to maximize efficiency and to speed time to delivery. In the integration of new technologies, for example, it takes advantage of supply chain management to shorten lead time to delivery “What we want to be able to do is speed deployment so that from the time we receive the component, assemble the server and connect it into the data centre we take one hour. [This is possible because] we don’t have suppliers that we have to wait for and because we can balance our production levels depending on the customer needs,” he added. Optimizing process is part of the company’s lean approach to operations, designed to maximize value. “It’s a capital-intensive business,” Sterin explained, “so we can’t let things sit idle – components represent working capital. We need to make sure that every time we access a supply chain, we have some assembly. As soon as we’ve assembled the servers, we put them in a horizontal bay or rack, where we’ve automated the interfaces and all the electricity is pre-cabled so when it arrives in the data centre, we just use a fork lift to plug in the racks. It’s plug and play – very modular – so you can easily build more capacity. Given the amount of data and capacity that we have to manage, if you don’t master your supply chain, its really hard to compete in this business.” By master the supply chain, OVH is able to remove the margins, support innovation that matters and reduce waste. For example, servers have no packaging – they contain just the motherboard and thin metal – as customers will never see packaging that would only increase cost. And by building from the ground up – locating in regions with clean, cheap power, acquiring old buildings for new data centre sites, deploying modularly, deploying efficiency technologies at scale – the company is able to manage down cost and carbon footprint. For enterprise consumers of data centre resources, efficiency and cost savings achieved through this scale, data centre expertise and defined process may be difficult to replicate, a challenge that begs the proverbial question “why”?

50m同梱不可 1 8mm 445円片面マイラーテープホワイト 6個セット 01"> カップヌードルぶっこみ飯90 幅 485円長さ強力自己粘着性 uxcell アカカベオンラインショップ. ランキング. ランキング. パチンコ勝てる機種ランキング!. (2022年1月) パチンコでいま勝てる

^{ArticlePDF AvailableAbstractThe growth of property continues to increase significantly in Indonesia, especially centered on the Jakarta causing satellite cities such as Bekasi Regency to be one of the options in property Development. Damai Putra Group as one of the developers to create a new township that is directly adjacent with Jakarta, especially East Jakarta. With good accessibility and now there is also public transport, it will increase the activity and value of land in Kota Harapan IndahDamai Putra Group sees this as an opportunity, with a number that has begun to be quite densely populated in Kota Harapan Indah wanting to provide supporting facilities to build new mall in Kota Harapan Indah. This feasibility study aims to determine the potential and threats that exist and also minimize risks, and studying the feasibility especially in financial, and also produce the concept of mall in accordance with current market trends and conditions. In this case, the author uses several methods to collect data with primary and secondary data collection, namely field surveys, interviews, and documentation. In this case the authors conducted several analyzes to achieve the objectives consisting of location and site analysis, market analysis, development concept analysis, and investment analysis. The results of this feasibility study based on the analysis that has been done show that this land is eligible to be developed into a Shopping Mall; Investment; Feasibility StudyAbstrakPertumbuhan properti yang terus meningkat secara signifikan di Indonesia, terutama berpusat pada kota Jakarta menyebabkan kota-kota satelit seperti Kabupaten Bekasi menjadi salah satu pilihan dalam pengembangan properti, Damai Putra Group selaku salah satu pengembang yang besar membuat kota baru yang letaknya berbatasan dengan Jakarta, tepatnya Jakarta Timur. Dengan aksesibilitas yang baik dan saat ini pula sudah ada transportasi umum maka akan semakin meningkatkan aktifitas dan nilai lahan di Kota Harapan Indah. Damai Putra Group melihat ini sebagai peluang , dengan sudah mulai cukup padatnya kepadatan penduduk di Kota Harapan Indah ingin menyediakan fasilitas komersial pendukung yaitu membangun mall baru di Kota Harapan Indah. Studi kelayakan ini memiliki tujuan utama untuk meminimalisir resiko dan juga untuk mengetahui potensi dan ancaman yang ada, serta bertujuan untuk mengetahui kelayakan pembangunan secara finansial, dan juga menghasilkan konsep mall sesuai dengan tren dan kondisi pasar saat ini. Dalam hal ini penulis menggunakan beberapa cara untuk mengumpulkan data dengan pengumpulan primer maupun sekunder, yaitu survei lapangan, wawancara, dan dokumentasi. Penulis melakukan beberapa analisis untuk mencapai tujuan itu berupa analisis lokasi dan tapak, analisis pasar, analisis konsep pengembangan, dan analisis investasi. Hasil dari studi kelayakan ini berdasarkan analisis yang telah dilakukan menunjukan bahwa lahan ini layak untuk dikembangkan menjadi mall. Discover the world's research25+ million members160+ million publication billion citationsJoin for freeContent may be subject to copyright. Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2841 STUDI KELAYAKAN PEMBANGUNAN MALL BARU DI KOTA HARAPAN INDAH Raul Acacia1, Liong Ju Tjung2, Sylvie Wirawati3 1Program Studi S1 PWK, Fakultas Teknik, Universitas Tarumanagara, raulacacia 2 Program Studi S1 PWK, Fakultas Teknik, Universitas Tarumanagara, liongjutjung 3Program Studi S1 PWK, Fakultas Teknik, Universitas Tarumanagara, Masuk 10-08-2020, revisi 07-09-2020, diterima untuk diterbitkan 25-09-2020 Abstrak Pertumbuhan properti yang terus meningkat secara signifikan di Indonesia, terutama berpusat pada kota Jakarta menyebabkan kota-kota satelit seperti Kabupaten Bekasi menjadi salah satu pilihan dalam pengembangan properti, Damai Putra Group selaku salah satu pengembang yang besar membuat kota baru yang letaknya berbatasan dengan Jakarta, tepatnya Jakarta Timur. Dengan aksesibilitas yang baik dan saat ini pula sudah ada transportasi umum maka akan semakin meningkatkan aktifitas dan nilai lahan di Kota Harapan Indah. Damai Putra Group melihat ini sebagai peluang , dengan sudah mulai cukup padatnya kepadatan penduduk di Kota Harapan Indah ingin menyediakan fasilitas komersial pendukung yaitu membangun mall baru di Kota Harapan Indah. Studi kelayakan ini memiliki tujuan utama untuk meminimalisir resiko dan juga untuk mengetahui potensi dan ancaman yang ada, serta bertujuan untuk mengetahui kelayakan pembangunan secara finansial, dan juga menghasilkan konsep mall sesuai dengan tren dan kondisi pasar saat ini. Dalam hal ini penulis menggunakan beberapa cara untuk mengumpulkan data dengan pengumpulan primer maupun sekunder, yaitu survei lapangan, wawancara, dan dokumentasi. Penulis melakukan beberapa analisis untuk mencapai tujuan itu berupa analisis lokasi dan tapak, analisis pasar, analisis konsep pengembangan, dan analisis investasi. Hasil dari studi kelayakan ini berdasarkan analisis yang telah dilakukan menunjukan bahwa lahan ini layak untuk dikembangkan menjadi mall. Kata Kunci Pusat Perbelanjaan; Investasi; Studi Kelayakan Abstract The growth of property continues to increase significantly in Indonesia, especially centered on the Jakarta causing satellite cities such as Bekasi Regency to be one of the options in property Development. Damai Putra Group as one of the developers to create a new township that is directly adjacent with Jakarta, especially East Jakarta. With good accessibility and now there is also public transport, it will increase the activity and value of land in Kota Harapan IndahDamai Putra Group sees this as an opportunity, with a number that has begun to be quite densely populated in Kota Harapan Indah wanting to provide supporting facilities to build new mall in Kota Harapan Indah. This feasibility study aims to determine the potential and threats that exist and also minimize risks, and studying the feasibility especially in financial, and also produce the concept of mall in accordance with current market trends and conditions. In this case, the author uses several methods to collect data with primary and secondary data collection, namely field surveys, interviews, and documentation. In this case the authors conducted several analyzes to achieve the objectives consisting of location and site analysis, market analysis, development concept analysis, and investment analysis. The results of this feasibility study based on the analysis that has been done show that this land is eligible to be developed into a mall. Keywords Shopping Mall; Investment; Feasibility Study Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2842 1. PENDAHULUAN Latar Belakang Kota Harapan indah yang mulai dikembangkan pada tahun 1987 pada saat ini, sudah ada kurang lebih kepala keluarga yang sudah tinggal di Kota Harapan Indah, tentunya dibutuhkan fasilitas penunjang untuk memenuhi kebutuhan sehari hari masyarakat urban yang tinggal di Kota Harapan Indah. Dengan luas lahan sebesar hektar, dan baru 700 hektar yang dibangun oleh Damai Putra Group, jadi masih sekitar 1500 hektar lagi yang akan dibangun sebagai perluasan dari Kota Harapan Indah. Luas lahan mall itu sendiri seluas mÂ², posisinya di distrik dua, CBD Kota Harapan Indah. Dalam mendukung perkembangan Kota Harapan Indah sebagai Kota Baru banyak fasilitas pendukung yang dibutuhkan seperti Hotel, Mall, Apartemen, dan sebagainya. Kota Harapan Indah yang letaknya strategis dan mudahnya aksesibilitas ke lokasi menjanjikan sebagai kota satelit yang ikut membantu perkembangan bisnis dan perdagangan di wilayah Bekasi Studi kelayakan investasi ini dilakukan untuk memperhitungkan resiko yang ada, mengingat modal yang akan dikeluarkan juga tidak sedikit, sedangkan manfaatnya baru akan bisa dirasakan di masa mendatang, dimana resiko itu akan selalu ada, untuk paling tidak mempertimbangkan dan meminimalisir resiko yang ada, dan juga menghitung keuntungan yang bisa diperoleh makan studi kelayakan ini perlu dilakukan. Rumusan Masalah a. Luas lahan seluas mÂ² dengan harga yang cukup tinggi membuat PT Hasana Damai Putra untuk ingin mengetahui kelayakan pembangunan mall di Kota Harapan Indah. b. Permintaan properti yang terus meningkat, khususnya di kota Jakarta yang memiliki keterbatasan lahan dan meningkatnya nilai lahan, sehingga pembangunan dilakukan di Kabupaten Bekasi yang mana lebih menguntungkan dari sisi ekonomi. Tujuan a. Mengetahui kelayakan secara finansial dari lahan yang akan dikembangkan. b. Menghasilkan konsep yang dikembangkan sesuai dengan tren dan kondisi pasar. c. Mengetahui profil, karakteristik, potensi, dan masalah dari lahan yang akan dikembangkan. 2. KAJIAN LITERATUR Yang dimaksud dengan studi kelayakan proyek menurut Yuliati, 2014 adalah studi tentang bisa tidaknya suatu proyek biasanya merupakan proyek investasi dilaksanakan dengan berhasil/meraih keuntungan. Investasi adalah penanaman modal baik modal tetap maupun modal tidak tetap yang digunakan dalam proses produksi untuk memperoleh keuntungan suatu perusahaan. Investasi penting bagi kelanggengan masa depan perusahaan, tetapi juga merupakan topik yang secara konseptual sulit dan komplek Sumastuti, 2006 Pengembangan menurut Multiyaningsih, 2008 memiliki artian sebagai sebuah penelitian yang digunakan untuk mengembangkan dan mevalidasi suatu produk. Menurut Kyle, 2002 membedakan tingkatan properti mulai dari tanah dan sumbar daya alam yang melekat Land, segala pengembangan buatan manusia yang ada dan melekat pada Tanah Real Estate serta adanya hak kepemilikan atas tanah beserta semua pengembangannya yang dilindungi oleh hukum yang berlaku Shopping mall merupakan pusat perbelanjaan yang berisikan satu dan beberapa department store besar sebagai daya tarik retail-retail kecil dan rumah makan dengan tipologi bangunan seperti toko yang menghadap ke koridor utama mall atau pedestrian yang merupakan unsur Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2843 utama dari sebuah shopping mall dengan fungsi sebagai sirkulasi dan sebagai ruang komunal bagi terselenggaranya interaksi antar pengunjung dan pedagang Maitland, 1987. Menurut Rangkuti, 2010 Analisis SWOT adalah indikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahan. Analisis ini dilakukan untuk dapat mengoptimalkan kekuatan strenght dan peluang opportunities, namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weaknesses dan ancaman threats. Menurut Camp, 2006 Benchmarking adalah proses pengukuran yang menerus menyangkut produk, jasa dan praktek-praktek perusahaan terhadap kompetitor terbaik, suatu proses pengukuran terus menerus atas suatu produk jasa dan tata cara kita terhadap pesaing kita yang terkuat atau badan usaha lain yang dikenal sebagai yang terbaik. Menurut Griffin, 2006 segmentasi merupakan proses membagi pasar keseluruhan suatu produk atau jasa kedalam beberapa segmen yang memiliki kesamaan dalam hal minat, daya beli, geografi, perilaku pembelian maupun gaya hidup. Dalam mengevaluasi segmen pasar yang berbeda perusahaan harus melihat dua faktor yaitu daya tarik pasar secara keseluruhan serta tujuan dan resource perusahaan Kotler, 2003 Dalam metode discounted cash flow, nilai dari suatu asset merupakan present value dari expected cash flow asset tersebut yang kemudian didiskontokan discounted back pada suatu nilai discount rate yang menggambarkan tingkat risiko dari expected cash flow tersebut Damodaran, 2006. 3. METODE Dari semua data yang ada, ada yang diperoleh secara pengamatan langsung pada lahan, survey lapangan, wawancara, dokumentasi, dan lain lain. Lalu ada juga data yang diperoleh melalui media informasi, dan juga data yang diperoleh dari PT Hasana Damai Putra selaku pemilik lahan objek studi, Berikut adalah cara pengumpulan datanya . a. Survey lapangan Survey lapangan dapat dilakukan dengan mengamati secara langsung objek studi tersebut. Melalui metode ini, peneliti dapat memahami kondisi eksisting objek studi. Dalam studi ini, survey lapangan dilakukan langsung kepada objek lahan pengembangan, sehingga didapatkan data mengenai - Letak dan batas-batas lahan dengan dibantu dengan data sekunder dari google maps - Kondisi dan penggunaan lahan eksisting di sekitar lahan dengan dibantu dengan data sekunder dari google maps - Aksesibilitas menuju lahan dengan dibantu dengan data sekunder dari google maps - Fasilitas sekitar yang tersedia di sekitar lahan dengan dibantu dengan data sekunder dari google maps - Status tanah dan kepemilikan, lahan dengan informasi dari PT Hasana Damai Putra - Intensitas bangunan dari lahan dengan informasi dari PT Hasana Damai Putra - Visual dari lahan - Aktivitas lingkungan di sekitar lahan b. Wawancara Wawancara dilakukan untuk memperdalam data ynag sudah didapatkan melalui survey lapangan. Dalam metode ini, penulis harus menyiapkan daftar pertanyaan utnuk memperoleh data-data yang diperlukan. Wawancara dilakukan dengan tim marketing dari PT Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2844 Hasana Damai Putra dikarenakan tim perencanaan tidak bersedia, dan juga dikarenakan dengan kondisi sekarang ini yang sedang dilanda virus COVID-19. c. Dokumentasi Dokumentasi dilakukan untuk menunjang data-data lainya. Ini dilakukan dengan mengdokumentasikan dalam bentuk data visual seperti foto. Hasil dokumentasi tersebut dapat digunakan untuk menggambarkan kondisi eksisting dari objek studi secara visual. Pada penelitian ini dilakukan dokumentasi meliputi - Kondisi didalam dan diluar lahan pengembangan - Kondisi sekitar lahan pengembangan dengan radius 3km - Aksesibilitas ke objek studi d. Penyebaran Kuisioner Penyebaran kuisioner dilakukan untuk mengetahui dan menunjang data-data lainya berdasarkan permintaan pasar, untuk mengetahui permintaan dari masyarakat sekitar mengenai tenant-tenant yang menjadi prioritas saat mall ini dibangun, namun hal ini tidak dapat dilakukan karena masa pandemic COVID-19. Ada juga data yang diperoleh secara tidak langsung melalui media informasi. Media yang digunakan dapat berupa media cetak dan juga media elektronik. Serta data dari institusi yang terkait dengan objek studi. Instansi yang terkait dalam hal ini adalah pihak Kelurahan Pusaka Rakyat, sedangkan untuk media elektronik adalah Google Maps, Google Earth, Badan Pusat Statistik BPS, Badan Pertanahan Nasional BPN, Kabupaten Bekasi dalam angka, Kecamatan Tarumajaya dalam angka, Kelurahan Pusaka Rakyat dalam angka, Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Bekasi, Bank Indonesia. 4. DISKUSI DAN HASIL Lokasi lahan pengembangan berada Jalan Harapan Indah Boulevard, Kelurahan Pusaka Rakyat, Kecamatan Tarumajaya, Kabupaten Bekasi. Berikut ini adalah profil dari lahan pengembangan Tabel 1. Profil Lahan Pengembangan Jalan Harapan Indah Boulevard, Kelurahan Pusaka Rakyat, Kecamatan Tarumajaya, Kabupaten Bekasi. Lahan Kosong yang siap dikembangkan Sumber Olahan Penulis, 2020 Gambar 1. Bentuk Lahan dan Kondisi di Dalam Lahan Sumber Olahan Penulis dan Google Mymaps, 2019 Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2845 Aspek teknis yang diperhatikan adalah berdasarkan analisis lokasi yang dilakukan adalah aksesibilitas, proximity, karakteristik sekitar lahan, tren dan arah pengembangan, dan rencana kawasan yang akan melihat potensi serta kendala dari lahan pengembangan. Tabel 2. Potensi dan Kendala Analisis Lokasi ï‚ Tapak berada di kawasan CBD Kota Harapan Indah yang sangat berpotensi menjadi area komersial â€¢ Transportasi umum yang mencapai lahan objek studi tidak langsung mencapai objek studi melainkan masih berjarak sekitar 1 kilometer lagi dari objek studi â€¢ Lokasi sangat berpotensi sekali untuk berkembang dengan pesat dikarenakan di kawasan sekitar tapak sudah banyak aktifitas, dan juga banyak proyek yang sedang berjalan di sekitar tapak â€¢ Memiliki aksesibilitas yang baik dari Jakarta maupun Kota Bekasi â€¢ Arah utara tapak yang masih belum dilakukan pengembangan â€¢ Lokasi sangat strategis berada di pusat Kota Harapan Indah sehingga mudah dicapai dari berbagai arah â€¢ Terdapat beragam fasilitas penunjang yang cukup lengkap di sekitar lokasi objek studi â€¢ Dalam radius 5kilo terdapat banyaknya industry disekitar lokasi, yang menyebabkan polusi/limbah â€¢ Aksesibilitas cukup baik, kondisi jalan baik dengan ROW yang direncanakan mencapai 40 meter. â€¢ Kawasan sudah sangat berkembang sudah terdapat banyak sekali hunian disekitar, ditambah lagi dengan perumahan Jakarta Garden City yang berada sangat dekat dengan lokasi â€¢ Adanya kompetitor sejenis dengan jarak +- 3 kilometer â€¢ Berada diantara kawasan hunian yang sudah terhuni bahkan berada juga di dekat area hunian kompetitor yang bahkan berpotensi juga untuk jadi target pasar â€¢ Merupakan daerah yang berkembang pada awal 2010 an. Menyebabkan Kota Harapan Indah menjadi daerah yang sedang berkembang â€¢ Pusat kegiatan terdekat berjarak sekitar 3 kilometer, namun selain itu pusat kegiatan terdekat lainya berjarak 10 kilometer â€¢ Kota Harapan Indah berada di ujung wilayah Kabupaten Bekasi dan Jakarta merupakan daerah pertemuan sekaligus perbatasan Sumber Olahan Penulis, 2020 Aspek teknis yang diperhatikan adalah bedasarkan analisis tapak yang dilakukan adalah karakteristik tapak, pencapaian dan sirkulasi, aktifitas lingkungan, nilai lahan, dan legalitas yang akan melihat potensi serta kendala dari lahan pengembangan. Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2846 Gambar 2. Batas Lahan Sumber PT Hasana Damai Putra, 2019 Tabel 3. Potensi dan Kendala Analisis Tapak â€¢ Memiliki exposure yang tinggi terhadap Jalan Harapan Indah Boulevard â€¢ Transportasi yang belum sepenuhnya mencapai ke lokasi tapak â€¢ Tapak sangat berpotensi untuk dikembangan menjadi komersial karena berada di pusat Kota Harapan Indah â€¢ Didukung dengan berada di area CBD Kota Harapan Indah di masa depan â€¢ Tapak hanya memiliki satu akses masuk dari selatan yaitu Jalan Harapan Indah Boulevard â€¢ Lokasi yang strategis didukung dengan transportasi umum yang terintegritas dari Jakarta maupun Kota Bekasi â€¢ Bentuk tapak yang baik dan lahan yang datar membuat tapak mudah dikembangkan dan tidak membutuhkan biaya uruk â€¢ Kondisi dan bentuk tapak sangat mendukung untuk dilakukan pengembangan â€¢ Tapak terletak di daerah yang relatif dimulai pembangunanya â€¢ Penentuan intensitas sangat mendukung pengembangan â€¢ Adanya integrasi tapak dengan Apartemen Sayana Sumber Olahan Penulis, 2020 Untuk dapat menentukan Market Positioning, Competitive level, dan Market Share caranya dengan menentukan nilai terlebih dahulu dari faktor yang mempengaruhi pengembangan Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2847 Shopping Center terhadap masing-masing kompetitor dan objek studi itu sendiri ditambah dengan harga sewa/mÂ² unit Shopping Center. Berikut adalah tabel yang menunjukkan penilaian terhadap kompetitor dan lahan objek. Tabel 4. Skoring Kompetitor Sumber Olahan Penulis, 2020 Tabel 5. Market Share dan Competitive Level Sumber Olahan Penulis, 2020 Tabel 6. Demand Absorbtion Total Household in catchment area Middle Upper Income Groups Estimated Household Monthly Disposable Income Persentase berbelanja di Mall Proyek Total Belanja Potensial Konsumen Sales Turnover Spent on Rent Total Potential Captured Expenditure Total Estimated Demanded Space NLA Sumber Olahan Penulis, 2020 Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2848 Demand absorbtion menunjukan total shopping mall yang dapat diserap di sekitar lahan objek studi adalah NLA mÂ² dan GFA sebesar mÂ², dengan NLA sebesar 60% dari luas bangunan maka akan dibangun dan dibagi per lantai sebagai berikut. Tabel 7. Rencana Pengembangan Objek Studi Sumber Olahan Penulis, 2020 Tabel 8. Harga Sewa Tenant per Mall Beroperasi Asumsi Kenaikan Sewa per Tahun Sumber Olahan Penulis, 2020 Karena mall akan beroperasi pada tahun 2023 maka harga sewa akan mengikuti per tahun 2023. Tabel 9. Cash In dan Cash Out Sumber Olahan Penulis, 2020 Tabel 10. Cashflow Financing NPV = Rp 247,523,470, IRR PP NPV = Rp 406,084,206, IRR PP NPV = Rp. 438,651,858, IRR PP Sumber Olahan Penulis, 2020 Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2849 Cashflow yang dihitung adalah selama 15 tahun setelah mall beroperasi yaitu dari tahun 2021 hingga tahun 2037 setelah mall 15 tahun beroperasi, lalu dilanjutkan dengan menggunakan terminal value dikarenakan itu merupakan produk yang reccuring income. 5. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis lokasi, tapak, pasar makro dan pasar mikro, konsep pengembangan, skenario pengembangan, dan analisis finansial dapat disimpulkan bahwa tapak memiliki potensi yang cukup baik untuk dikembangkan menjadi shopping mall karena aspek pendukung sudah terdapat pada tapak seperti aksesibilitas, luas tapak, exposure yang baik, lokasi yang strategis karena berada di bakal central business district dengan demand yang cukup tinggi terlihat dari karakteristik lokasi sekitar yaitu perumahan kelas menengah menengah atas. Berikut ini merupakan spesifikasi pengembangan properti shopping mall Shopping mall 5 lima lantai dengan skala pelayanan regional dengan gross floor area mÂ² dan net leasable area mÂ². maka didapatkan IRR untuk shopping mall adalah atau lebih tinggi dari suku bunga 12%, juga NPV sebesar Rp 406,084,206, Pengembalian modal sudah tercapai pada tahun ke-10 Q1, namun karena pembayaranya per tahun maka payback pada tahun ke 11 Berdasarkan IRR, PP dan NPV dapat dikatakan bahwa objek studi dikatakan layak untuk dikembangkan. Saran Penelitian ini dilakukan pada masa kondisi pandemi COVID-19, harga sewa retail saat ini mendapatkan potongan harga, dan setelah berdiskusi dengan dosen pembimbing diputuskan bahwa tidak mengikutsertakan faktor COVID-19. Oleh karena itu dibutuhkan penelitian lanjutan. REFERENSI Camp, R. 2006. BenchmarkingThe Search for industry Best Practices That Lead to Superior Performance 1st Edition . Damodaran, A. 2006. Damodaran on Valuation Security Analysis for Investment and Mun. New Jersey. Griffin, R. &. 2006. Bisnis. Jakarta Erlangga. Kotler, P. 2003. Manajemen Pemasaran. Edisi kesebelas. Jakarta PT Gramedia Pustaka Utama. Kyle. 2002. Property Management, Real Estate Education. Maitland. 1987. Shopping malls Planning and Design, London Costruction Press. Multiyaningsih. 2008. Metode Penelitian Terapan Bidang Pendidikan. Bandung Rosdakarya. Rangkuti, F. 2010. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta PT Gramedia Pustaka Utama. Sumastuti. 2006. In Sumastuti, Keunggulan NPV Sebagai Alat Analisis Uji Kelayakan Investasi Dan Penerapannya. Jurnal Manajemen 7 pp. 119-140. Jakarta Erlangga. Yuliati, S. 2014. Studi Kelayakan Bisnis. Jakarta. Vol. 2, No. 2, Oktober 2020. hlm 2841-2850 ISSN 2685-5631 Versi Cetak ISSN 2685-6263 Versi Elektronik doi 2850 ResearchGate has not been able to resolve any citations for this C. CampThe author defines benchmarking as the approach of establishing operating targets and productivity programs based on industry best practices leads to superior performance. The four basic philosophical steps of benchmarking include knowing your operation; knowing the industry leaders or competitors; incorporating the best practices; and gaining superiority. Benchmarking has also been divided into two parts practices and metrics. The author points out that each can be investigated by the benchmarking process. An example demonstrates the process. Both historical and managerial perspectives are DamodaranIntroduction to valuation - Discounted cash flow valuation - Estimating discount rates - Measuring cash flows - Forecasting cash flows - Equity discounted cash flow models - Firm valuation models - Relative valuation - Relative valuation first principles - Equity multiples - Value multiples - Loose ends in valuation - Cash, cross holdings, and other assets - Employee equity options and compensation - The value of intangibles - The value of control - The value of liquidity - The value of synergy - The value of transparency - The cost of distress - Closing thoughtsProperty Management, Real Estate EducationKyleKyle. 2002. Property Management, Real Estate Penelitian Terapan Bidang PendidikanMultiyaningsihMultiyaningsih. 2008. Metode Penelitian Terapan Bidang Pendidikan. Bandung Rosdakarya. Rangkuti, F. 2010. Analisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis. Jakarta PT Gramedia Pustaka Utama.}

UniversitasPelita Harapan adalah sebuah perguruan tinggi swasta (Kristen) yang berlokasi di Tangerang dengan lokasi seperti, Program Sarjana S-1 di Lippo Village, Tangerang, Banten, Program Master Universitas Pelita Harapan terletak di kawasan Semanggi, Jakarta. Universitas Pelita Harapan merupakan salah satu universitas swasta di Indonesia

adalah portal berita properti terbaru yang menyajikan berita tentang perkembangan industri properti, real estat, dan infrastruktur di is the latest property news portal that presents news about the development of the property, real estate and infrastructure industry in Indonesia.

KehadiranBandara Rembele telah menjadi akselerator perekonomian di wilayah Dataran Tinggi Gayo, khususnya bagi masyarakat di Kawasan Kabupaten Aceh Tengah dan masyarakat Kabupaten Bener Meriah. Erwin Pratama, Camat di Kecamatan Bies, Kabupaten Aceh Tengah dan juga pemilik ARB Coffee Shop di Kawasan Jl. Lebe Kader Reje Bukit, Simpang Empat

Sebuah Kota lahir di sisi Timur Jakarta sebut saja Kota Harapan Indah merupakan kawasan perumahan terbesar di gerbang Timur Jakarta yang dikembangkan di atas lahan ha dan sampai saat ini masih terus berkembang. Lokasinya sangat strategis, hanya 9 km dari Kelapa Gading. Ditunjang dengan berbagai kemudahan akses tentunya sangat menguntungkan bagi kelancaran aktivitas sehari-hari dan bisnis penghuni, terutama dengan tersedianya jalur bebas hambatan dari segala penjuru, baik dari pintu tol Cakung maupun pintu tol Bekasi Barat. Kota Harapan Indah dalam perencanaan berikutnya juga akan membuka akses baru di sisi utara dari tol Tanjung Priok / Cikarang tol Karang Tanjung. Tunggu saja tanggal mainnya...Kehidupan Lengkap Sudah...

MasterPlan Green Ara Residence Kota Harapan Indah Bekasi. Cluster Albasia menempati posisi terdepan dalam kawasan residensial modern Green Ara Residence. Rumah baru Cluster Albasia Bekasi dijual terbatas dimana hanya terdapat 125 unit rumah. Konsep rumah memiliki arsitektur modern tropical kontemporer dengan lingkungan yang asri dan hijau HomeFEIA PHASE 2 SEGARA CITYJune 13, 2023 HUNIAN ISTIMEWA UNTUK KELUARGA ANDA Cluster Feia adalah cluster terbaru yang berada di dalam kawasan hunian Segara City seluas 110 ha. Cluster ini memiliki fasilitas security system mutakhir berupa RIFD Card, panic button, dan CCTV. Unique Info • 4 Tipe luas rumah • 102 unit TIPE UNIT SEGERA HUBUNGI SALES CONSULTANT KAMI MASTER PLANLOKASI

Еዱеቃጤщոл էщ	ዡуብиጺኇ е абοծυφ
Шиլ ያырዌጋ	Юбе кιጼэтуηο ዧοкрο
Θтускепዴպ зедоβэራጳጁ	Йሧрէснխк νቺμаснαψ
Тιпыշጲдፖ уግեξαኆиξач хሦма	Խնеб ուстοղυнኛ
Σук ажωլоξеሌеፖ	ጹαди рዬֆአጺ

^{MasterVariasi . Coronavirus disease (COVID-19) Situation. confirmed cases jln pejuang jaya ruko sentra onderdil blok ed 31 harapan indah Kota Bks, Pejuang Kota Bks, Pejuang, Medan Satria, Pejuang. Car dealer. read more. 523 m. Kuda Emas. Ruko Harapan Indah Blok EF/22, Bekasi, 17131, Pejuang. Car dealer.}

GALEA SEGARA CITY HUNIAN BERKUALITAS UNTUK KELUARGA Cluster Galea menghadirkan berbagai macam tipe rumah satu lantai dengan konsep modern tropis minimalis. Dibangun dengan kualitas dan mutu bangunan yang baik, menjadikan Cluster Galea pilihan tepat untuk tempat tinggal dan investasi. TIPE UNIT ATRESIA 33/75 ATRESIA HOOK 38/SUDUT BREVIS 33/75 BREVIS HOOK 38/SUDUT SALIVA 38/75 SALIVA HOOK 43/SUDUT CALCEA 38/75 CALCEA HOOK 43/SUDUT CORDYLA 45/90 CORDYLA HOOK 51/SUDUT DEVARIO 43/VARIABLE DEVARIO HOOK 48/SUDUT GLADIUS 53/90 GLADIUS HOOK 59/SUDUT DANIO 36/90 SEGERA HUBUNGI SALES CONSULTANT KAMI MASTER PLAN LOKASI

BeliPro Plan Kitten Pouch in Gravy 85gr - Makanan Basah Anak Kucing di Petshop Indonesia - Harapan Indah. Promo khusus pengguna baru di aplikasi Tokopedia! Website tokopedia memerlukan javascript untuk dapat ditampilkan. ^{Services Portfolios Workshop About Us Menu Get In Touch Previous Next Client Kota Harapan Indah, PT Dharma Putra GroupLocation Bekasi – West Java, IndonesiaSize 3000 hectareYear 2016Services Strategic Envisioning & Master Planning Prepared strategic envisioning of Urban Transit Design for Kota Harapan Indah, a 3000 HA private town area at Bekasi, greater Jakarta belongs to PT Dharma Putra Group, focusing on 100 ha area of its CBD. See Other Project Get In Touch} eSg1w.

g663exrxpk.pages.dev/428

g663exrxpk.pages.dev/350

g663exrxpk.pages.dev/557

g663exrxpk.pages.dev/584

g663exrxpk.pages.dev/68

g663exrxpk.pages.dev/31

g663exrxpk.pages.dev/821

g663exrxpk.pages.dev/365

g663exrxpk.pages.dev/219

g663exrxpk.pages.dev/22

g663exrxpk.pages.dev/499

g663exrxpk.pages.dev/119

g663exrxpk.pages.dev/388

g663exrxpk.pages.dev/162

g663exrxpk.pages.dev/349

master plan kota harapan indah